Geopolitičke promene i izazovi, nedavna energetska kriza, dekarbonizacija i potreba za većim korišćenjem obnovljivih izvora energije utiču na energetski sektor globalno i nametnuli su novi realitet, a kompanije se suočavaju sa ključnim temama koje se tiču energetskog suvereniteta i energetske sigurnosti, Zelene agende… „Elektroprivreda Srbije” (EPS) nije izolovano ostrvo i spremna je da se promeni. Zato je i postavljen jasan cilj nedavno usvojenog plana transformacije, a to je uspešniji, profitabilniji i bolje organizovan EPS. Nema govora o privatizaciji, iako neki uporno nameću tu temu, država ostaje vlasnik naše najveće energetske kompanije, nema otpuštanja i viškova zaposlenih – kaže  Dušan Živković, generalni direktor EPS AD.

Sa planom transformacije konačno može da počne i reforma EPS-a o kojoj se priča dvadeset godina. Biće to konkretne strukturne, finansijske i operativne promene koje treba da unaprede našu kompaniju. Cilj je da budemo garant energetske stabilnosti, tržišno orijentisana kompanija koja konstantno unapređuje kvalitet usluga, položaj radnika i ostvaruje ciljeve Zelene agende. EPS ima potencijal i snagu da parira evropskim energetskim kompanijama. Prepoznati su delovi sistema na kojima je potreban intenzivniji rad, a to su pre svega investicije jer je pred nama značajan ciklus investicija na koji se dugo čekalo, a neophodno je efikasnije upravljanje projektima. Digitalizacija je naša realnost i jedan od prioriteta je unapređenje digitalizacije procesa usluga. Takođe, neophodno je i bolje upravljanje ljudskim resursima i tome će biti posvećena dodatna pažnja.

Bilo je reči o tome da su ovih dana ispadali blokovi i da je EPS bio prinuđen da uvozi struju, ima li problema u proizvodnji i zato se uvozi?

U toku je sezona remonta termoblokova i povremeno zaustavljanje bloka tokom vraćanje u pogon posle remonta nije nikakva havarija, već pogonski događaj tokom optimizacije parametara kako bi se podesili sistemi. Proizvodnja uglja i električne energije je stabilna, deponije uglja su dobro popunjenje sa više od 1,65 miliona tona uglja, akumulacije su na nivou 532 gigavat-sata (GWh). Proizvodnja uglja je na većem nivou nego prošle godine, kao i proizvodnja otkrivke. A to što uvozimo struju, sada je kompanijska politika profitabilnosti i tržišnog poslovanja i aktivnog učešća na tržištu električne energije. EPS se ponaša tržišno i reagujemo na promene na tržištu, a cilj je profit. Prošlog vikenda, a i u sunčanim danima cena na berzi je išla od minus 10, pa do pet i 10 evra po megavat-satu (MWh), tada čuvamo sopstveni resurs i dolazimo do povoljnije električne energije koju kasnije možemo plasirati u nekim drugim trenucima kada je značajno skuplja. Uveče bude i 200 evra po MWh. Postavlja se pitanje zašto ne bismo kupovali struju preko dana kada je zbog sunca ona u minusu?! Zašto ne bismo optimalno koristili resurse i čuvali ih? Najbolji dokaz je podatak da je EPS od početka godine na osnovu razlike prodaja-kupovina na slobodnom tržištu ostvario profit od 38,3 miliona evra.

Kada će biti sproveden plan transformacije, koji je rok?

Na osnovu do sada usvojenog i urađenog, očekujemo da se sve implementira u narednih 18 do maksimum 24 meseca.

Čemu da se nadaju zaposleni, godinama se priča da ima viška zaposlenih?

Nema otpuštanja, naprotiv, u nekim delovima biće potrebni i dodatni kadrovi. Zaposleni nemaju nijedan razlog za brigu. Uz njihovu podršku i aktivno učešće u promenama, stvorićemo uslove za jedan značajno bolji EPS, za sve, i građane, privredu, zaposlene. Izvesno je da će biti potreba za prekvalifikacijama, ali ništa se ne rešava preko noći, niti preko kolena.

Политика