HR stručnjaci i poslovni konsultanti koje smo pitali slažu se u jednom – jasno i transparetno postavljena pravila ključ su da se ovakva odluka isplati. A kolege oslobode osećaja da je rođak protežiran.
HR stručnjak Uroš Mitić smatra da je pogrešno uverenje da će „proverena osoba“ doneti bolje rezultate.
„Imamo preporuku, znamo se, imamo neku vrstu garancije. Međutim, praksa vrlo jasno pokazuje da ovakve odluke češće prave više štete nego koristi“, naglašava sagovornik Forbes Srbija.
Tenzije na oba fronta
Ukazuje da zapošljavanje prijatelja ili rođaka istovremeno otvara pitanja profesionalnih granica i narušava privatni odnos.
Kako kaže, treba imati u vidu i da ostali zaposleni teže prihvataju rođaka ili prijatelja nego neutralnog kolegu. „Često imaju utisak da ne važe ista pravila za sve, pa takva osoba spontano postaje kamenčić u cipeli timske dinamike“.
U praksi, kako njegovo dosadašnje iskustvo pokazuje, ovakvi odnosi gotovo uvek prave tenziju na oba fronta – i u kancelariji i na porodičnim okupljanjima.
Foto Pixabay
Kako je lideru kompanije?
Za njega je kaže to još teža postavka. „Previše je istorije, očekivanja i privatnih emocija u takvim odnosima i zbog toga je izuzetno zahtevno sačuvati lidersku poziciju i zdravu profesionalnu distancu“, dodaje sagovornik.
Retko je videti dobro definisane granice u ovakvim postavkama. „Ako je odluka već doneta, onda je jedino rešenje transparentno i dosledno komuniciranje granica, očekivanja i pravila“, istakao je Mitić.
Na pitanje da li ostali zaposleni mogu gledati sa rezervom i kako garantovati da nije reč o mogućem nepotizmu i protekciji Mitić kaže da, čak i kada je proces zapošljavanja ili napredovanja objektivan, drugi zaposleni teško poveruju u to. „Percepcija često postane jača od činjenica“, ukazuje.
Dodaje da dodatni problem nastaje kada lideri pokušaju da sakriju da je zaposleni rođak ili prijatelj.
Tada ta informacija postaje još jača i razornija, jer vrlo brzo dođe do svih, a onda se poverenje teško vraća, navodi naš sagovornik.
Važna jasna i transparentna pravila
Na pitanje kako kompanije mogu postaviti jasna pravila da spreče sukob interesa, a da ipak zadrže mogućnost da zaposle dobrog kandidata koji je lični poznanik, Mitić kaže da je ključ u kompetentnom i dovoljno moćnom HR-u.
Kada je taj službenik pozicioniran kao neutralni čuvar procesa i kada mu se da autoritet, tada sistem može da zaštiti objektivnost, objašnjava.
Situacija u kojoj prijatelji ili rođaci rade zajedno na istom nivou hijerarhije može imati i pozitivne efekte pod uslovom da su pravila jasna. Da lider ume da postavi granice i da se privatni odnosi ne preliju na radne odluke, istiće Mitić.
Tatjana Jovanović, HR konsultant, mišljenja je da zapošljavanje prijatelja ili rođaka ima svoje potencijalne prednosti – međusobno poverenje, lakša komunikacija i brža adaptacija na radno okruženje.
Ako osoba već ima uspešnu radnu istoriju i kompanija može dobiti pouzdanog zaposlenog uz manji rizik tokom uvođenja u posao, ukazuje.
nastavak teksta možete pročitati na
https://forbes.n1info.rs/biznis/zaposljavanje-rodjaka-i-prijatelja-u-firmi-podozrenje-tenzije-nepotizam-ili-moze-i-drugacije/